想让员工更好的为公司带来价值，那么绩效考核是少不了的，这些东西只有和金钱挂钩才可以引发更大的工作动力，这里小编给大家提供了员工绩效考核表模板免费下载，是EXCEL格式，大家可以下载后稍微修改打印使用！
1.填写自己的信息，如姓名、部门、职场、入社日期、本职场的工作日期、审查周期等。填写这个信息是为了区分同事和职场。也可以更好地分析指标任务。这里说明的是非销售类的职场。
2.固定业绩，业绩可分为以下两部分。其中重点工作计划(80%)是指自己工作的主要工作内容，在此占业绩整体的80%。第二部分是态度指标(20%)，态度指标是工作态度，员工需要保持正确的态度，积极按时完成上司的工作，这里由上司填写。
3.填写指标:包括指标名称、指标定义/说明、计算方式、目标值(或完成时间)、权重等。例如，指标名称为:如果活动计划执行，指标说明可以在每次活动后3天内整理和分析活动效果数据，形式XXx书面报告。
4.计算业绩。其中应填写本季度奖惩情况，其中可包包括受上级部门表彰奖励的加2分。因违反纪律被上司有关部门处分的减分10分工作中发生重大错误的减分5分。迟到、早退、不按规定打卡(因为公务不能正常打卡，所以必须出示领导签字的公差)一次扣0.5分。休假一天减去0.5分，一个月内累计休假三天以上一天减去1分的年薪、探亲假、病假、产假、结婚假等按照国家有关规定执行的缺勤者一天减去2分，一个月内累计缺勤者三天以上一天减去3分。等待类似的情况。
5.填写工作自我评价，评价自己的工作状况，反省自己做得不好的地方。第二份工作评价(直接上级评价):成绩、优点、缺点、改善方向、培养方向、学习建议等。最后，我总结了一个评估等级:优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀
考核内容
1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；
2.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；
3.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；
4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
考核周期
以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
薪酬体系的建立
做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。
1.简单排序法
2.强制分配法
3.要素评定法
4.工作记录法
5.目标管理法
6.360度考核法
